M&A支援サポートサービスの内容

1. 初期相談と戦略立案

初期相談
M&Aの目的や期待する成果、現状の課題について詳しくヒアリングを行います。企業のビジョンや目標に基づき、最適なM&A戦略を策定します。

戦略立案
M&Aの全体計画を立案します。ターゲット企業の選定基準、交渉戦略、統合計画など、具体的なステップを明確にします。

2. ターゲット企業の選定

市場調査
業界分析や市場動向を調査し、適切なターゲット企業をリストアップします。潜在的なシナジー効果を最大化するための企業を見極めます。

候補企業リストの作成
選定基準に基づき、買収候補企業のリストを作成します。それぞれの企業について詳細なプロファイルを提供します。

3. デューデリジェンス（Due Diligence）

財務デューデリジェンス
買収候補企業の財務状況を徹底的に分析します。収益性、キャッシュフロー、負債状況などを評価し、リスクと価値を明確にします。

法務デューデリジェンス
法的リスクや契約状況を精査します。潜在的な法的問題を特定し、適切な対策を講じます。

ビジネスデューデリジェンス
業務プロセスや経営体制を評価し、統合後の運営における課題を洗い出します。組織文化や人材の適応度も検討します。

4. 交渉と契約

交渉サポート
買収価格や契約条件について、クライアントの利益を最大化するための交渉をサポートします。経験豊富な専門家が交渉をリードし、成功へ導きます。

契約書作成
最終契約書の作成とレビューを行います。法的な観点から契約内容を確認し、クライアントの利益を保護します。

5. 統合計画と実行支援

統合計画の策定
M&A後の統合計画を詳細に策定します。業務プロセスの統合、人事制度の統一、システム統合など、スムーズな統合を目指します。

統合実行支援
実行フェーズにおいても継続的にサポートを提供します。統合プロジェクトの進捗管理や問題解決を行い、計画通りの統合を実現します。

6. ポストM&Aサポート

成果モニタリング
統合後の成果を継続的にモニタリングします。KPIの設定と追跡を行い、M&Aの効果を最大化します。

アドバイザリーサービス
統合後の経営課題についても、継続的なアドバイザリーサービスを提供します。経営戦略の見直しや新たな成長戦略の提案を行います。